常理來說，企業(yè)不需要策劃，有以下幾個方面的原因：

　　一、企業(yè)老板最了解企業(yè)的產品，有的產品甚至是他們自己研發(fā)出來的，它的一皮一毛，它的一舉一動，老板最清楚，企業(yè)的運行狀況他們也非常了解，什么時間做了什么活動，造成了什么影響，市場反饋如何等等，企業(yè)如同老板的孩子一樣，哪里長個痣，他們都知道。所以，老板自己就可以做策劃。

　　二、基本上每家企業(yè)都設立了市場部或企劃部或廣告部，他們的職能就是為企業(yè)出謀劃策，他們本身就具備策劃執(zhí)

　　三、很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，已經逃不出“短命三年”的怪圈，所以他們也就認命了，賺一把就走人，打一槍再換個地方，策劃不策劃都那么回事，浪費資金浪費時間。這也能說得過去。

可是，作為專業(yè)策劃人，我想說：老板和老板的手下們，你們做不了策劃。

　　你有以上任何一個想法你都錯了，如果你這么想了還這么做了，那你就錯上加錯了。在這里我并非為策劃人做什么廣告，也沒有必要為策劃人或策劃公司正名什么，我只想客觀的進行評判。

我再想問：既然以上原因企業(yè)不需要策劃了，為什么現(xiàn)代策劃公司如雨后春筍越來越多，還愈演愈烈？

　　因為你不懂策劃，或者說不知道什么叫專業(yè)策劃。

　　老板自己能策劃嗎？不。原因一、策劃是一門科學。老板更多關心的是企業(yè)產品，他們沒有掌握一定的策劃理論，即使他們參加過某某策劃大師的培訓課，但策劃需要時間的磨礪和基本理論的熟知掌握，不是一蹴而就的事情，剛畢業(yè)的大學生做不了策劃，沒有做過業(yè)務的也做不了策劃。如果這樣，策劃家們還有飯碗么；原因二、老板想做策劃有時間鉆研嗎？一家企業(yè)除了市場運作之外，人事管理、財務、采購、行政、研發(fā)、業(yè)務培訓等等，甚至招聘都得管，還不說外圍的公關應酬，天天都有事，按下葫蘆起了瓢，哪有時間搞策劃。國家領導很有才，但有多少發(fā)言稿、政策稿是他們自己寫的；原因三、當局者迷旁觀者清。很多老板由于當初創(chuàng)業(yè)的艱辛，運作了很多產品和項目，員工有資格老的和關系鐵的，他們被視為公司的“財富”，豈不知很多問題就出在那里，但很多老板并沒能看透，看透了也不忍心“下刀”。四、很多老板過于自負，今天搞個花樣促銷，明天辦個活動公關，后天又豁出去打個硬廣。這充其量就是憑著感覺的“空點子”，點子就如給盲人點眼藥，效果太不靠譜�；�于以上幾點：老板做不了專業(yè)策劃。

　　企劃部能做策劃嗎？答案同上：不。原因一、企劃部人員大多照章辦事，老板或部門領導說設計個什么內容，他只會從“技術”上做出來，根本就沒有自己的想法和創(chuàng)意；原因二、策劃是要執(zhí)行的，但我們接觸很多客戶，他們反映讓找個地方媒體發(fā)個稿，連媒體聯(lián)絡人都找不到，還做什么策劃，難道媒體對接的事還要老板親自去？；原因三、實踐出真知。企劃部人員大多都朝九晚五的悶在辦公室，不下市場研究，不去和消費者打交道，如何才能做出好的策劃案？基于此，企劃部也未能承擔專業(yè)策劃的工作。

　　短命三年的怪圈存在，就不需要策劃了嗎？不�，F(xiàn)在市場競爭是很白熱化，今年成立公司，明年就負債累累，瀕臨倒閉，但這正是需要策劃介入的證明。一瓶新酒出來了，市場上卻有成千上萬種酒，一種新保健品準備發(fā)力，保健品市場卻處于疲軟狀態(tài)。企業(yè)尤其是中小企業(yè)便一味把精力撲在研發(fā)上，撲在產品設計上，或者打價格戰(zhàn)，或者找熟人壓貨等。這解決不了企業(yè)發(fā)展的問題。你明確“營銷”的本質嗎？營銷不是推銷，而是要通過策劃，吸引消費者主動去嘗試，主動去消費。你做到這一點了嗎？專業(yè)策劃的魅力就是通過專業(yè)的策劃理論方法，圍繞消費者的潛在需求，開發(fā)他們的心智資源，營銷他們的消費價值觀和消費情感，從而達到消費者自主消費的目的。

　　請注意，我一直提的是專業(yè)策劃。專業(yè)策劃老板不能，企劃部不能，所有的策劃公司就能嗎？也不盡然。專業(yè)策劃公司要符合以下標準：

　　一、首先當然是人的標準，策劃畢竟要靠人來完成，它不是靠機器生產。1、從事策劃的人員須從業(yè)5年以上，而且是善學習、善總結、善研究市場的5年；2、必須有在甲方從業(yè)經歷3年以上，這3年還換過工作兩次以上，這兩次是服務于不同性質和不同產品的公司，也有在策劃公司從業(yè)經歷，做過2個以上的項目，參與過執(zhí)行；3、策劃團隊需至少10人以上（純策劃人），眾人拾柴火焰高，眾“智”成城么，沒有專業(yè)團隊的策劃就是“自娛自樂”。

　　二、既然是專業(yè)策劃，有沒有一套專業(yè)的策劃理論、策劃方法就很重要，打仗不扛槍戰(zhàn)場上去玩空手道嗎？。沒有策劃理論的策劃就回到“點子”“火花”上去了。策劃理論和策劃方法是專業(yè)策劃公司經過長期的策劃實踐，總結出的策劃規(guī)律性的綱領。任何事物的發(fā)展都有其特定和不特定的規(guī)律，規(guī)律是事物發(fā)展的本質。現(xiàn)在大多策劃公司都有自己的一套秘籍或模式，沒錯，但這個內容符合現(xiàn)代商品經濟嗎，符合現(xiàn)代市場規(guī)律嗎，符合國情企情嗎？

　　三、專業(yè)策劃人員和公司必須有職業(yè)道德和操守。專業(yè)策劃人或公司售賣的就是智慧，智慧就是他們的產品。幾類人中最可怕的就是“有才無德之人”，你的方案為客戶負責了嗎？你的思路在市場上行得通嗎？為客戶能帶來預期效果嗎？或者直接說，你的方案可操作性有多少？值得客戶掏錢買你的“智慧”嗎？如果去掉這些“嗎？”，那么你就是專業(yè)的。

　　四、要有核心人物，或者說是意見領袖。我意思并不是說知名策劃家就一定能有大策劃、好策劃。大家都知道，策劃公司一般都有創(chuàng)意會或者頭腦風暴等，在這個環(huán)節(jié)，需要大家任由發(fā)表自己的看法和觀點，有支持的，有反對的，這無可厚非，從觀點角度講，一定沒有百分之百正確的，在這里，就需要有一個可以掌舵眾家之言的人站出來，這個人就是“意見領袖”，他不武斷的摒棄，也不憑自我感覺的發(fā)揚，他會用策劃理論方法進行驗身，用數(shù)據案例進行比對，然后決策出最貼近完美的意見來，這個人可以是老總，可以是策劃總監(jiān)，也可以是高級顧問。

　　五、資源豐富的更專業(yè)。策劃出來一定是要執(zhí)行的，但策劃出來之后讓客戶去分塊找媒體、找經銷商、找設計公司、找公關公司嗎，這樣找牙膏式的執(zhí)行出來的策劃，難免會走樣的，效果也是容易打折扣的。那么作為專業(yè)策劃公司，當有自己的媒體聯(lián)盟、執(zhí)行團隊及上層資源。他們最理解的策劃的真諦所在，幫助客戶執(zhí)行，便如開閘放洪，使策劃效果又好又快的展現(xiàn)出來。

　　既然老板你做不了策劃，那該怎么辦？

　　很顯然，尋求專業(yè)策劃的幫助。很多老板卻羞于尋找策劃公司，他們說，偌大個企業(yè)我玩轉了幾年甚至幾十年，我交給你放心么。那試問：家里沒吃的了，我去商店買些方便面你還感到羞愧么？自家的寶馬沒油了，我去打個出租，你也感到羞愧么？如果存在此番心理，那就你就等著被餓死，你就永遠別出遠門，話糙理不糙。

那老板說了，我想找啊，但是上哪找，找誰合適��？這個答案我已經公布了，就找以上符合“5條標準”的專業(yè)策劃公司，中國的專業(yè)策劃公司大多集中在北上廣（北京、上海、廣州）三地，地方的策劃公司無論從人力還是資源以及策劃水準都與5條標準相去甚遠（這絕對沒有詆毀誰之意，這是客觀事實）。

　　話說到此，作為一名專業(yè)策劃人，此番肺腑之言初衷可見，我們不說要富國強民，也不說秉著社會使命感、責任感等大話虛話，目的就是想用企業(yè)的良好運營與發(fā)展喚醒人們去尊重智慧、重視智慧。